Bien que pendant des décennies, le débat sur les exclusivités de la console et sur la meilleure offre des sociétés ait insisté, la vérité est que ces titres représentent un pourcentage minimum des ventes par rapport à la base installée et constituent une valeur ajoutée qui donne de l’identité à la marque, mais pas sa principale source d’activité. C’est du moins le cas avec PlayStation et Xbox. Si à tout moment des chiffres aussi bas sont surprenants en ce qui concerne la console de Sony, la situation de Microsoft est encore pire.
Les exclusivités de la console sont loin d’être une grosse affaire et Xbox le prouve
Plus tôt dans la journée, des documents de l’Autorité britannique de la concurrence et des marchés (CMA) ont été publiés détaillant les arguments pour et contre l’acquisition d’Activision-Blizzard. Sony et Microsoft y expliquent leurs raisons, mais ce qui est intéressant, ce sont toutes les informations qui sont fournies et qui sont généralement gardées confidentielles. Dans cette affaire, Microsoft n’a eu d’autre choix que d’exposer sa réalité dans le secteur des consoles et a révélé que son offre d’exclusivités présentait de mauvaises performances commerciales du point de vue des utilisateurs de ses consoles.
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Moins de 10% de la base installée de Xbox achète ses exclusivités
Au point 3.68, la société nord-américaine indique que selon des informations tierces, les ventes d’exclusivités PlayStation de 2018 à 2021 représentent entre 10% et 20% des ventes totales par rapport à sa base installée, un chiffre qui avait été précédemment estimé et cela a conduit à voir la réalité des productions exclusives AAA de moins en moins justifiée comme modèle économique.
Cependant, Microsoft n’en laisse pas l’information là puisqu’il assure que dans le cas de Xbox à la même période, les ventes de ses jeux exclusifs sont comprises entre 0% et 10% de la base installée sur ses consoles.
Fort de ces données, Microsoft tente de conforter son exposé des motifs devant les régulateurs en soulignant qu’en réalité il est en dessous de PlayStation et Nintendo depuis 20 ans et c’est grâce à sa stratégie d’acquisition qu’une réelle opportunité de concurrence s’ouvre.
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